配资平台公司帮助企业构建从战略规划到执行反馈的全价值链管理闭环

　　2025年7月16日，“企业数智化转型峰会暨久其EPM2.0发布会”在北京盛大召开。这场汇聚各界力量的行业盛会，不仅见证了久其软件（002279）企业绩效管理（EPM）解决方案的再度升级，更勾勒出中国企业数智化转型的进阶路径。

　　回溯2022年久其软件发布EPM白皮书1.0，首次系统阐释本土企业绩效管理体系的构建逻辑，到三年后的今天久其EPM2.0的亮相，预示着久其将助力中国企业在战略落地、资源配置与价值创造的数智化实践中，迈出了更具突破性的一步。

　　行业迭代驱动升级：EPM成企业转型核心支撑

　　近年来，数字经济浪潮加速重构全球产业格局，企业绩效管理已从“效率提升工具”升级为“战略落地中枢”。EPM的加速发展背后，是企业对精细化管理、业财融合与智能决策的迫切需求。

　　久其软件执行总裁肖兴喜在致辞中表示，当前数智化浪潮下，企业财务管理正面临深度变革，国家顶层规划及《会计法》的修订、国资委穿透式监管等政策，构筑了财务数智化转型框架。久其深耕企业数智化领域近30年，将通过EPM1.0到2.0的全价值链管理升级，助力企业锻造核心竞争力，赢取发展先机。

　　在国家政策层面，北京国家会计学院教授、会计系主任、智能财务与控制研究中心主任聂兴凯做出了分析与阐释。聂教授强调，2024年《关于全面深化管理会计应用的指导意见》将数字化智能化作为核心任务，而久其EPM系统正是这一政策落地的重要支撑。他指出，《会计法》鼓励的管理会计信息化与国资委穿透式监管要求，需通过EPM这类系统实现协同落地，助力企业实现“信息化+管理升级”的三位一体。EPM在合并报表、预算推演等场景的智能化应用，既响应了政策对数字化的要求，更通过业财数据深度融合，推动管理会计从工具层面向价值创造升级，为企业战略落地提供关键支撑。

　　而从行业实践角度，安永华北区财务会计咨询服务合伙人蒿岚英在峰会发言中也提到，安永团队基于多年行业观察发现，从2021年到2023年，受访企业的EPM平台比例从29%上升至50%，企业对EPM平台整体价值的认可呈明显上升趋势。同时，已应用EPM系统的企业在报表编报效率、数据准确性上也均表现突出，79.7%的企业管理报告财务数据自动化率超70%，进一步凸显了EPM在企业数智化转型中的支柱作用。

　　在政策导向和企业管理会计实践从框架性建设转向精细化、业务化发展的实践需求下，催生了EPM在行业市场的快速升级发展。

　　作为从2003年起便布局、深耕该领域的服务商，久其软件见证了这一历程。财政部管理会计咨询专家、久其软件解决方案总监史瑞超在分享中提到，久其在2003年整合并于2004年助力国企海外上市带动EPM需求，于2010年、2017年逐步构建起国内自主可控的特大EPM平台，在2022年发布久其EPM白皮书1.0到如今发布EPM白皮书2.0。目前，久其EPM已成为多家大型企业集团提升管控效能的重要选择。

　　EPM2.0三大突破：重构企业绩效管理范式

　　久其EPM白皮书2.0的推出，深度融合政策监管要求、企业创新实践和以AI为代表的新一代信息技术，通过全面预算动态推演、全球合并智能抵销、ESG合规披露等八大核心模块的突破性升级，帮助企业构建从战略规划到执行反馈的全价值链管理闭环。

　　发布会上，久其EPM白皮书2.0的升级亮点引发广泛关注。相较于1.0版本聚焦“数据聚合与标准化”，2.0版本以“全价值链价值创造”为核心，实现三大跨越：

　　智能驱动的动态决策能力成为最大亮点。作为核心升级亮点，智能技术的深度应用让决策效率实现质的飞跃。久其EPM白皮书2.0提到，系统通过集成DeepSeek 等国产大模型及女娲GPT，已实现“智能预测”“智能分析”“智能报告生成”等场景化突破——全面预算模块可自动生成推演方案，合并报表环节能智能识别抵销差异并预警，传统需3-5天的月度预算调整如今4小时即可完成。史瑞超在现场分享中进一步印证了这一升级：“新一代大模型已具备会计术语语义理解能力，比如模拟电厂数据时，拟合偏差率能控制在万分之五以内，远超传统算法精度，为企业应对不确定性提供了高效决策支撑。”

　　全球化合规适配能力显著增强。针对跨国企业多准则、多币种、多语言的管理痛点，EPM2.0的全球化适配能力显著增强。久其EPM白皮书2.0显示，系统内置的“国际化中心” 通过准则转换引擎、实时汇率测算模块及多语言支持，可同步生成符合中国企业会计准则、IFRS及当地监管要求的多套报表，彻底解决海外数据整合滞后问题。史瑞超也在分享中指出：“面对欧洲、东南亚数据监管及国内数据出境等多重要求，我们通过灵活的关联交易处理方案，适配不同企业IT现状，确保跨境数据整合全程合规可控。”

　　业财深度融合的场景化应用更趋成熟。“一本账”数据中枢的构建，让业财融合从概念走向实践。久其EPM白皮书2.0指出，这一中枢实现了异构系统数据的标准化整合，打通从合同、生产等业务源头到资金、报表等财务核算的全流程链路，在全面预算、成本管理等模块支持按项目、客户、产品等多维度核算。“目前已有20多家央企落地‘一本账’建设，” 史瑞超透露，“它不仅支撑了穿透式监管、司库检查等实际场景，更让业财数据联动真正成为企业精细化管理的‘神经中枢’。”

　　标杆实践印证价值：企业数智化转型成效凸显

　　来自不同行业的实践案例，印证着久其EPM解决方案的实战价值。来自中国交通建设集团有限公司、国能集团宁夏电力有限公司、中粮科工（301058）股份有限公司等单位的行业专家做出重要实践分享。

　　中国交通建设集团有限公司财务资金部高级主管常宁在发言中提到，中国交建（601800）作为全球领先的特大型基础设施综合服务商，公司部署的“十四五”总体思路是要加快数字化转型，赋能产业数字化升级，推动管理信息化的变革，探索数据资产化发展，建设数字中交，不断提高公司经济化运营、数字化生产、网络化管理和智能化决策能力。在集团数字中交的宏伟蓝图下，财务云是智慧运营升级的核心引擎，通过数字化转型打通业财壁垒，实现集团穿透式管理，让数据真正成为驱动决策的智慧源泉。

　　围绕集团财务数字化转型目标，搭建了全集团“一套体系、一朵云、一个资金池、一套表和一本账”的财务云平台，涵盖共享报账、税务管理、全面预算、司库管理、财务核算和财务报表六大财务核心模块，实现了财务管理上线全球覆盖。财务云平台的建成为集团带来了突破性的价值与行业的标杆地位，使中国交建成为国内建筑央企中首个实现业、财、资、税、融一体化平台管理的企业。

　　国能集团宁夏电力宁东电厂总会计师孙颖睿在会上分享了借助EPM系统实现数智化转型的成果。她提到，公司通过构建全价值链运营指标管控体系，以EPM系统为核心支撑，将利润分解为23个业财指标，实现指标全覆盖、责任全落实，形成 “横向协同，纵向贯通” 的管控机制，助力穿透式监管落地。同时，依托EPM系统分类实施作业成本法与标准成本融合管控，火电板块按生产流程划分作业单元，化工板块精准核算产品成本，新能源板块聚焦造价管控，结合标准成本数据库实现零基预算智能化。通过EPM系统，企业财务管理效能大幅提升，相关成果获管理会计创新奖，为行业提供了可复制的数智化转型经验。

　　在数智化转型进程中，中粮科工借助EPM系统实现了管理效能的显著跃升。公司信息化负责人张孟博在发言中表示，其搭建的运营一体化系统包含合并报表、全面预算等核心模块，通过集成中心整合业务与财务数据，经一本账中心清洗处理，大幅提升报表自动出数率；全面预算以战略为导向，实现从编制到考核的全流程管理，并与外部系统联动形成闭环管控；运营管理模块构建指标库与分析报告，支撑精细化管理与集团数据报送。依托EPM系统，中粮科工月结时间缩短至两小时内，工作自动化率从个位数提升至75%以上，实现了数据“一数一源、一源多用”，为业务精细化管理与战略决策提供了坚实支撑，成功推动数智化转型落地见效。

　　从工具到生态：共同开启价值管理新征程

　　从1.0到2.0，不仅是技术的迭代，更是管理理念的升维。中国总会计师协会信息化分会孙万军秘书长对与会嘉宾的实践分享给予了高度赞誉，也对行业的未来发展充满信心。

　　孙万军秘书长表示，当前AI技术加速重塑产业格局，企业数字化转型亟需以管理工具创新为支撑。EPM作为企业数智化转型的核心工具，是衔接战略落地、业财融合与智能决策的关键枢纽，在提升管理效能、支撑穿透式监管中发挥不可替代的作用。未来，协会将聚焦“AI+财务”深度融合，通过组织专题论坛、推广创新案例，搭建交流平台，分享业财融合、智能监管等领域的实践成果，助力企业破解转型难题。

　　此次发布会采取“线上+线下”方式召开，得到了行业广泛关注。久其EPM白皮书2.0的发布不仅为企业数智化转型提供了可借鉴的实践路径，更彰显了国内管理软件在对标国际、引领创新上的底气。随着久其EPM2.0的广泛应用，久其将助力我国企业在全球竞争中加速构建“以数据为核心”的新优势，书写数智化时代的价值创造新篇章。

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